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　　凭证集团党委深化能力作风建设事情聚会安排安排，柴河林业局有限公司加大事情力度、接纳有用步伐，按下能力作风建设“事情落实年”运动“快进键”
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　　驻足解放头脑，引发动力活力
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   柴河局公司从头脑、思绪层面破题，以学理论、学标杆、找差别、建机制、办实事为主线，通过理论中心组成员“带动领学”、向导干部“宣讲领学”、公司总部机关干部“媒体领学”，指导党员干部一直提升学习力、增强事情力、提升转化力、增强执行力
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　　解决“本事恐慌”，夯实能力基础
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   一连深化“基本营业+”建设和“五学”运动，通过“林海大课堂”“我来讲学堂”，向导干部和营业主干上台讲理论、讲营业、讲政策、讲案例、讲实操
。接纳赛练团结、擂台交锋等方法，组织行业和下层单位练兵竞赛，在公司上下掀起“学政策、钻营业、练手艺、强效劳”的热潮
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查改突出问题，买通瓶颈堵点
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    接纳自检自查、专题钻研、视察研究和开门纳谏、上下反响等方法，多行动、多维度查找保存的问题
。建设头脑不解放、能力缺乏、作风不优等问题清单台账，做到问题表述一针见血、详细体现见人见事、整改步伐务实管用
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　　运用“四个系统”，健全包管机制
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    深化“四个系统”机制建设，聚焦解决突出问题，打造主要向导全程指挥、牵头向导按期调理、责任向导亲自推进、详细责任人周全落实的人盯人、事连事责任链条，形成一级抓一级、层层抓落实的事情名堂
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　　强化攻坚破难，提升实绩实效
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   围绕生态深融合、工业谋突破、治理提品质、刷新强立异，打好“抓生态、保资源，抓项目、创效益，抓治理、促振兴，抓刷新、激活力”四个攻坚战，确定攻坚项目，发挥钉钉子精神，攻坚破解一批生长难题，以难点突破发动落实提效、生长提速
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强化监视问责，筑牢纪律防地
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    一连开展“七病七治”，常态化开展明察暗访，着力发明和查处一批“慵懒散慢浮”典范问题，转达背面典范案例，使从严监视问责贯串公司能力作风建设全历程
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