凭证总局党委、总局事情安排和要求，为使全员营销事情取得更好的效果，林业局党委、林业局凭证总局黑森易[2017]900号文件精神要求，决议开展2017——2018年“营销之冬”活动 。为使“营销之冬”事情顺遂开展，现特制订详细计划如下：
一、指导头脑
为贯彻落实十九大关于周全深化刷新精神的要求，以及中央6号文件和省委36号文件，连系总局党委、总局对深化刷新和林区工业转型生长提出一系列要求和行动，怎样将自然的资源酿成“金山银山”，成为现在林区全体员工的主要使命 。集全体林区人的实力，加大对全员营销平台的宣传力度，变“冬闲”为“冬忙”，圆满完成“营销之冬”事情使命，真正意义上实现“公共创业，万众立异”的生长目的 。
二、活感职员和加入规模
（一）加入职员：林业局各单位在职职工 。
（二）销售产品规模：龙江918博天堂全员营销平台所有上架商品，详细包括：蜂产品、米面粮油、食用菌、坚果、零食、生鲜、酒水饮料、木制品、工艺品、保健品等十大类产品和918博天堂冬季旅游产品 。
三、活动时间和内容
“营销之冬”时间：2017年12月1日——2018年3月31日 。
“营销之冬”活动接纳线上线下同时开展的方法，双管齐下、全民加入、全员营销 。一是使用微信挚友、朋侪圈、微信谈天群等交流手段，对918博天堂全员营销平台举行线上推广 。二是开展线下宣传活动，由各单位认真人亲自带队，使用制作招贴海报、宣传彩页等方法，走出单位、走上街道，对外地住民举行宣传推广、指导消耗 � ；疃饕治韵氯鼋锥危�
第一阶段：妄想启动阶段（2017年12月1日——2017年12月20日） �？埂坝被疃捌谧急甘虑� 。
主要事情：一是由向导小组研究讨论、制订下发“营销之冬”活动计划 。准备召开“营销之冬”发动会，让全林区上下真正熟悉到全员营销关于林区经济转型生长的意义和主要性 。二是审定“营销之冬”时代的销售目的，并下发通知至各单位，由各单位对本单位职工举行活动发动 。
第二阶段：活动销售阶段（2017年12月21日——2018年3月31日） 。通过微信客户端对全员营销平台上架商品举行推介销售，指导全员营销事情开展 。
主要事情：“营销之冬”活动销售阶段为期四个月，其中包括元旦、春节两大节日，是整年销售的岑岭时期 �？褂盗谢疃篈、冬游记,1212,0.5周年庆 ；B、跨年嗨购趴，喜迎2018年 ；C、迎双节“情人节+春节”（2.1-2.7，2.14，2.15） ；D、“立春新气象”（2.4），立春新时代、新气象、新作为 ；E、“开学季”（2.25--3.1） ；F、“三八节”（3.5-3.8） ；G、仲春二（3.10-3.18）穆棱猪肉专场等活动 。各单位应掌握好本次销售时机，线上线下同时开展销售 。让更多人相识并购置918博天堂产品，从而完成“营销之冬”活动目的 。
第三阶段：剖析总结阶段（2018年4月1日——2018年4月30日） 。对本次“营销之冬”活动完成情形举行统计剖析，表扬先进单位，转达落伍单位 。
主要事情：周全总结，通事后台数据并连系线下销售情形，对销售使命完成较好及逾额完成单位给予表扬，总结先容先进的销售步伐 。
四、销售指标统计
（一）各单位、部分治理员认真统计线上销售完成情形，要认真认真，实时汇总销售情形 。营销之冬时代，销售指标每周统计一次，统计核对后发送至微信群内，请各单位认真人及治理员实时审查本单位销售指标完成情形 。
（二）多经局牵头汇总线下销售完成情形，各单位于2018年4月10日前，将线下销售完成情形举行统计汇总，统一上报至招商局，招商局将把整合线上、线下销售业绩后的数据作为本次“营销之冬”的最终销售完成情形 。
（三）八面通局“营销之冬”完成总使命为1800万元 。
五、销售激励机制
（一）全员销售完成情形作为单位、部分年终评先选优的主要依据 。评选先进单位、部分、优异治理员和小我私家 。
（二）各单位、部分要充分验展人脉优势，争取逾额完成销售使命，林业局将对销售使命完成好及逾额完成使命指标的单位举行点名表扬并接纳一定奖励步伐 。
（三）各单位要把推介销售事情当成转型生长的主业来抓，建设推介销售向导小组，党政向导亲自抓，便于取得营业联系 。
六、组织机构
为包管营销之冬销售活动起劲有序的开展，同时也对各单位、部分起到确实有用的羁系作用，林业局特建设“营销之冬”向导事情小组，统一指挥，周全组织“营销之冬”事情 。
“营销之冬”办公室设在招商局
组 长：朱 革 林业局局长
副组长：苏立国 林业局副局长
段国庆 林业局副局长
王凤宝 林业局副局长
成 员：李锡贤 办公室主任
张志伟 妄想科科长
孙甲龙 财务科科长
赵增喜 多种谋划局局长
李守江 资源科科长
王宝利 企管办主任
孟令军 安机局局长
彭桂松 招商局局长
李盛源 广电局副局长
向导小组职责：确定林区“营销之冬”活动的总体思绪、销售目的、组织机构，安排安排“营销之冬”活动主要事项，解决营销活动中遇到的重点难点问题 。
七、包管步伐
（一）增强组织向导 。各单位要高度重视，要制订本单位的“营销之冬”事情计划，各单位主要向导是第一责任人，自动肩负责任，将事情使命举行剖析并落实 。增强对“营销之冬”事情的向导，建设事情机制，明确责任分工，落实专职职员，增强协同配合，确保“营销之冬”活动顺遂推进 。
（二）增强宣传发动 。要统筹抓好“营销之冬”的宣传指导，充分验展微信平台功效，开展多形式、多方位、一连深入的宣传活动，起劲营造全林区上下“公共创业，万众立异”的优异气氛 。
（三）加大督查力度 。各单位要切实推行自身职责，建设责任制订，增强对“营销之冬”推进情形的催促检查，对事情推进慢、实验不力的单位，要实时催促转达 。
（四）强化事情包管 。各单位要安排好本单位“营销之冬”时代销售宣传活动，主要向导要抽出专门时间，带队开展营销活动，同时要将事情情形上报林业局，确保“营销之冬”活动取得实效 。
