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一、指导头脑
高举中国特色社会主义伟大旌旗 ，一心一意依赖职工办妥企业 ，以职工代表大会为基本形式 ，以果真效劳制度 ，深化民主加入、民主治理、民主羁系事情为主要内容 ，增进企业的刷新、生长和稳固为目的 ，坚持内容和形式的统一 ，认真组织职工加入企业刷新和治理 ，让职工知情、听职工议事、请职工监视、靠职工生长、施展当家作主的作用。
二、基来源则
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1、实事求是的原则。果真内容必需真实可靠 ，准确可信 ，切合企业现实 ，注重现实效果。
2、依法效劳的原则。局（�。┪窆娴哪谌荨⒊绦颉⒁斓纫泻系车哪康摹⒄咭约肮业闹绰衫�。
3、利便群众的原则。局（�。┪窆娴闹种忠臁⒉椒ビη嵊⒁仔小⒗闳褐� ，为大都职工群众所接受。
4、循序渐进的原则。凭证先易后难 ，先简后繁 ，循序渐进的思绪 ，逐步健全完善局（�。┪窆娴氖虑橄低�。
5、持之以恒的原则。把局（�。┪窆孀魑笠档囊幌钪饕虑槌Ｗゲ恍� ，做到每年岁情有安排、有检查、有审核、有总结。
6、推动刷新和生长的原则。推行局（�。┪窆媸敲裰髦卫硪恢质侄� ，其目的是为了让职工知处情、议办事、参处政 ，推动企业生长。
三、果真的内容
1、生产谋划治理方面：
⑴ 生长妄想目的和重大生产谋划决议。
⑵ 刷新与治理计划。
⑶ 财务事情情形。
⑷ 物资采购事情。
⑸ 清静生产技措用度的使用。
⑹ 整体协议推行情形。
⑺ 工程项目投资建设。
2、干部审核、使用情形。
3、人力资源治理方面：
⑴ 劳动用工制度。
⑵ 职称评定事情。
⑶ 年度审核兑现情形。
⑷ 先进模范人物的评选。
4、职工亲自利益方面：
⑴ 职工福利费的使用情形。
⑵ 职工难题津贴情形。
四、果真形式
果真的形式要可行、适用、便捷、无邪有用、因事制宜。
1、建设果真栏。果真栏主要用于那些涉及职工亲自利益 ，群众较量关注 ，须让群众监视的果真内容。
2、召开职代会（职代会闭会时代召开职代会联席会）�；崆� ，普遍征求群众意见 ，充分酝酿；会上 ，让职工知无不言 ，充分揭晓自己的意见 ，并通过民主集中制的原则形成决议；会后 ，做好宣传 ，团结职工同心协力执行决议。
3、局（�。┣樾蓟�。主要适用生产谋划历程中一些动态的 ，需实时果真并在一定规模内征求意见的事项。
4、点答式果真。紧扣职工群众体贴的热门、难点、疑点问题,实验“点答式”政务果真,或是解答职工对使命项目的落实中一对一解答方法。
五、果真时间
果真的时间因内容而定。凭证局（�。┪翊χ贸头５南群蠹爸肮と褐诘脑竿鸵� ，确定果真的时间 ，果真栏为每季一次 ，其他方法基本为每月一次。属于阶段性事情按阶段果真。如年底 ，将妄想的完成情形、种种果真事项的效劳效果、群众意见的回复息争决情形果真 ，让职工从总体上对企业的主要局（�。┪裼兴嗍�。
六、果真的程序
局（�。┪窆嬉逑置裰骷兄频脑� ，要充分发挥民主 ，普遍听取职工群众的意见 ，通过法定的程序做出切合现实的决议。凡提交职代会审议、审查的各项议案 ，应提前发给职工代表预审 ，职代会主要事情报告、刷新与治理计划提前10天发至各下层代表组超前审议。对各项决议的实验和事情执行情形 ，要实时通过职工代表大会、座谈会、职工代表视察或通过设立举报箱、意见箱等方法网络职工群众的反应、意见和建议 ，举行认真的研究与剖析。对有条件解决的问题要接纳步伐加以解决 ，对条件不可熟的要作出诠释和说明 ，争取职工的体贴和支持。
七、组织向导及职责
1、建设、健全局（�。┪窆媸虑橄虻夹∽� ，搞好组织协调。
2、建设健全局（�。┪窆骖肯凳虑樾∽� ，搞好群众监视。
3、职责
(1)、向导小组事情职责：
1、认真局（�。┪窆媸虑榈淖橹虻肌⑹虑橥搿⒐婕苹闹贫� ，重大问题的协调以及指导此项事情的审核、监视和检查。
2、实时发明息争决在局（�。┪窆媸虑樵诵兄蟹浩鸬男虑樾巍⑿挛侍� ，注重研究局场务果真事情的新思绪。
3、实时总结、交流、推广典范履历。
4、团结现真相形 ，指导局（�。┪窆嬉恢毕蛏被卫砹煊蚣案鞲隽煊蜓由� ，并纳入现代企业治理的体制、机制和制度之中。
5、一直健全和完善局(场)务果真制度。
6、向导小组每半年召开一次聚会 ，研究安排有关事情。
(2)、 监视小组事情职责：
1、监视和检查全局局(�。┪窆嫠婕暗墓媸孪睢⒛谌菔欠裾媸怠⒅苋� ，果真是否实时 ，程序是否切合有关划定 ，群众反应的问题是否获得解决。组织职工代表对局场务果真事情举行评媾和监视。
2、对泛起的新情形、新问题 ，凭证现真相形 ，与果真事情小组协商一致后 ，确定果真计划 ，并予以监视、指导。
3、监视小组每半年召开一次聚会 ，剖析情形 ，研究对策 ，安排下一阶段的重点事情 ，遇有重大情形随时开会研究。
4、认真对局（�。┪窆媸笛榍樾尉傩猩蠛� ，并向职工代表大会报告。
(3)、向导小组办公室事情职责：
1、在向导小组的直接向导下开展事情 ，认真局（�。┪窆媸虑槲募鸩荨⒕刍嶙橹耙谎匠Ｐ魇虑�。
2、深入下层 ，指导局（�。┪窆媸虑榈目� ，实时总结履历 ，推广先进典范。
3、按期组织职工代表对局局（�。┪窆媸虑榍樾尉傩屑嗍蛹觳�。
4、加入局（�。┪窆媸虑槭笛榍樾蔚纳蠛� ，并对审核效果举行评价剖析 ，并实验果真。
5、一直建设健全局（�。┪窆媸虑榛∽柿� ，认真事情的挂号、催办、落实和信息的反响交流。
八、事情要求
1、实验局（�。┪窆媸峭平卫砭趾拖虏忝裰髡谓ㄉ璧闹饕卸� ，是贯彻党的一心一意依赖工人阶级指导目的的基本要求 ，是增强企业向导班子建设和党风廉政建设的主要包管。各级向导干部一定要在这个问题上 ，统一头脑 ，形成共识 ，认真认真地把这项事情抓紧、抓好、抓实。
２、实验局（�。┪窆� ，贵在经�；⒅贫然⒐娣痘�。经�；褪且恢苯饩鍪虑橹蟹浩鸬男虑樾巍⑿挛侍� ，既要抓宣传、讲意义 ，又要抓落实、抓典范、持之以恒。制度化就是把局场务果真作为搞好企业的一项主要内容 ，牢靠下来 ，形成制度。规范化就是逐步把局（�。┪窆娴哪谌荨⑿问健⒊绦颉⒈曜肌⑹奔浜驮鹑温涫倒娣痘�。把果真事情做深、做细 ，使企业的各项治理事情越发透明 ，职工越发知足。
3、局（�。┪窆媸虑榍屑尚问街饕搴鸵徽蠓�。认真抓落实 ，力争取得更大的实效。果真的形式要无邪有用 ，因事制宜�？某绦蛞逑置裰骷兄频脑� ，充分发挥民主 ，普遍听取职工群众的意见。
