清河重点国有林治理局党委书记 张海波
清河重点国有林治理局局长 张 云
目今，918博天堂林区刷新已进入攻坚期，我们要凭证中央6号文件和省委省政府36号文件要求，起劲钻研、大胆实验、主行动为，推进林区刷新生长各项事情的落实。
加大学习宣传力度，统一头脑熟悉
为进一步加速推进重点国有林区刷新，让宽大干部职工群众更好的相识重点国有林区的刷新目的要求和相关政策，清河局把学习宣传中央6号文件和省委省政府36号文件精神作为目今和以后一个时期的头等大事抓紧抓好。一是召开全局干部大会对中央6号文件和省委省政府36号文件举行再学习，要求全局各战线和各级向导干部统一头脑，提高熟悉，切实把头脑和行动统一到中央6号文件、省委36号文件精神上来，统一到总局党委关于刷新的各项要求上来，深入明确和准确掌握刷新的原则、目的、意义、办法、要求，确保刷新不走弯路、不偏偏向。二是开展重点国有林区刷新“三讲”运动（即：党政主要向导带动讲、局班子成员深入党建联系点讲、宣讲团巡回讲），深入下层开展集中宣讲，做抵家喻户晓、人尽皆知，确保不留死角死面，营造推动刷新的浓重气氛。电视台、微信公众号等媒体施展主阵地作用，实时地反应宣讲时势，生动泛起宣讲效果，推动重点国有林区刷新精神深入下层、深入群众、深入人心。
建设新型治理体制，激活生长潜力
凭证精简高效的原则，突出国有林区生态功效、维护生态清静的战略定位和提供生态效劳、维护生态清静的基本职能，推进构建重点国有林治理系统和现代企业谋划系统。一是组开国有林治理机构，强化资源治理和代管社会职能。依据推行森林资源治理职能和代管社会职能定位，起劲推动清河重点国有林治理局党群机构、国有林行政治理机构和代管社会机构的组建事情。现在，我局党群机构由12个调减为7个，国有林行政机构由33个调减为23个，精简机构36%。林场合漫衍数目已由原来14个调减为7个。将营林验收队自力疏散出来，组建森林谋划综合验收队，隶属资源林政科，形成营林部分肩负妄想、设计、治理及手艺指导，林场合认真现场作业监视，森林谋划综合验收队认真验收，林业谋划公司认真施事情业的新型治理模式，实现了资源治理和资源使用职能的彻底脱离。疏散社会治理职能，设代管社会机构5个，自力肩负社会治理职能，同时，依托局址、林场和农场设立18个社区，肩负代管社会治理和公共效劳职能。二是建设专业公司，承接企业谋划职能。以调解后的林场合国有职工为主体，以划拨森林谋划资产为出资，组建林业谋划公司，优先承接森林谋划使命，优先交由熟练职工承包谋划。将旅游谋划职能与旅游局彻底疏散，组建哈尔滨市清河森林旅游有限公司，旅游局科级以下干部和职工致体转至旅游公司，面向省内省外市场，开发旅游项目，开拓旅游市场。建设物业公司，完全承接局址物业治理和效劳项目，推动住民衡宇维修、设施维护、高层治理等物业效劳运动。建设龙森山特产品有限公司，打造清河森林绿色食物品牌。推进谋划性事业单位企业化运营，将林区供水、供热、市容、市政、有线电视等谋划性事业单位推向市场，实验企业化谋划，重点国有林治理局通过购置效劳和定额津贴的方法支持其正常运营。
推动工业转型生长，筑牢刷新基础
我们坚持一手抓刷新，一手抓生长，以刷新增进生长，以生长推动刷新，着力推进转型生长，夯实经济基础。一是做大做强工业项目。将已停产的正茂木业、泰源木业企业对外租赁承包；通过股份转让方法，盘活了久久药业清河制药厂，新投资方将久久药业总部迁进清河，注资2000万元对厂房及生产装备举行了刷新，产品已投入市��；投资300万元重新激活龙森山特产品加工企业，形成了四大系列20余种绿色有机产品。同时，军门菊苣、五味子饮料厂刷新、宏成蜂业等招商项目有序推进，正式投产后，利税将抵达4000万元。二是鼎力大举生长农业莳植业和林下经济。建成五味子莳植基地1.4万亩，五味子产品通过今年的鼎力大举宣传，增强营销，已实现扭亏为盈；蓝莓莳植基地0.7万亩；绿色粮食基地11.5万亩，所有争取地方直补，并足额发放莳植户手中。三是推动旅游项目建设�？そㄉ枨搴油ɡ氏绻�，将清河融入到伊春黄金旅游带，开发一条哈尔滨――伊春的新线路。选择育林林场打造森林人家、森林客栈，团结悬羊岭森林体验，开展森林康养旅游工业，以点带面推动全局旅游生长。抢占冰雪旅游制高点，重点打造冰雪嘉年华和育林林场滑雪项目，取得较好的经济效益和社会效益。
妥善安顿转岗职工，确保社会稳固
我局将部分年轻的生产战线手艺能手和主干安顿到山上林场合，既解决了山上单位生产作业水平较低的问题，又储备了手艺人才。部分职工安顿到市容情形治理处公益性岗位，肩负全局情形卫生清扫及部分物业治理，通过有偿效劳，获得谋划收入，对职工举行二次分派，提高了职工的人为收入。将原贮木场转制建设市政设施治理处，实验事业单位企业化谋划，肩负林区内城镇设施维护和建设工程，逐渐提高步队整体实力，实现自尊盈亏。
