清河重点国有林治理局蹄疾步稳 ，坚定不移地深入推进周全深化刷新 ，坚持刷新生长同步抓 ，同步运行 ，效果显著 ，为林区刷新试点再交一份及格的“效果单”
一、治理体制机制立异 ，引发林区生长活力
一是通过“减” “合” “转” “调” ，精简局机关机构数目。党群机构由12个部分调减为6个 ，资源、行政机构由33个部分调减为23个。职员坚持“只出不进” ，举行定岗定编。林场合合并 ，由已往的14个调减为6个林场、1个农场 ，并建设社区。二是把企业职能从重点国有林治理局疏散出来。注册了营林谋划公司 ，建设了物业公司、龙森山特产品有限公司 ，并申领了法人执照 ，将旅游公司从旅游局中彻底疏散出来 ，实验市场化谋划 ，企业的活力获得充分释放。四是将林区供水、供热、市政等谋划性事业单位推向市场 ，实验企业化谋划。三是实验管办脱离。将原隶属于营林生产部分的验收队划转给资源林政科 ，实现管资源和用资源彻底脱离。四是起劲推进林区医院向森林康养和医养团结工业转型 ，与清福晚年公寓建设医养配合体 ，使用医院的部分闲置资产生长养老工业。
二、生态建设力度加大 ，涤讪刷新坚实基础
建设了专业管护为主 ，承包管护为辅的三级森林管护治理系统。共设立1个大队下辖7个森林资源管护中队 ，凭证区位下设8个森林资源管护站。增强野生药材资源、河流资源、矿产资源的视察与�；� ，为清河经济生长做好战略储备。制订并下发了《生长林下经济治理暂行步伐》 ，林区职工群众依法合理使用林下资源�？固蓟阆钅渴缘闶虑樵銮苛终卫��？沽瞬环ㄕ加谩⑹褂昧值嘏挪樾卸� ，收回被侵占林地 30.8亩。加大了源头水土污染治理 ，周全推行“河长制”。
三、工业转型生长 ，增添林区刷新动力
一是激活“僵尸企业” ，挖掘“老字号 ”。将正茂木业、泰源木业对外租赁承包。通过股份转让方法 ，盘活了久久药业清河制药厂 ，新投资方将久久药业总部迁进清河 ，注资2000万元举行了刷新升级 ，并完成GMP认证 ，年利税将抵达1000万元。二是调解优化工业结构 ，开发“原字号”。凭证全域旅游生长理念 ，打造旅游项目。夏日旅游重点开发建设了妈妈顶森林公园和悬羊岭景区。冬季项目重点打造了育林林场体验式滑雪场及占地8000平方米的松花江冰雪嘉年华游乐园。投资300多万元 ，将原四方菌业公司刷新成为食物级的山特产品加工企业 ，已经通过SC认证 ，木耳、蓝莓、五味子等深加工产品完成了绿色有机食物认证。三是鼎力大举招商引资 ，壮大“新字号”。引进圣辉米业、宏成蜂业、昊源粮食仓储、军门农业公司等发动型龙头企业。菊苣加工项目引进将改变清河林区古板的莳植业结构 ，并发动畜牧业生长 ，延伸工业链条。
四、民生获得改善 ，黎民共享刷新效果
增添职工人为性和谋划收入。加大创业培训力度 ，开展就业培训1500多人次 ，起劲开展“双创”事情 ，全员营销业绩名列918博天堂前茅。累计投入5000万元完成了十五项民生工程�Ｆ鹁⑼平缁峄闲Ю� ，建设面积2217.56平方米的清福晚年公寓 ，吸引全林区及周边老人入住。局址社区周全实验了网格化治理。
